史会兵，， ，，，，，2025年度董事局主席出格奖获得者。。。。。。从关键技术攻关到关键创新平台搭建，， ，，，，，他把尝试室的技术突破，， ，，，，，转化成驱动公司转型升级的强劲引擎。。。。。。
在与获焦剡进行的座谈会上，， ，，，，，集团党委书记、董事局主席马韵升的一席话，， ，，，，，让他对这份荣誉有了更新的意识：这份荣誉不仅是对从前的注定，， ，，，，，更承载着将来的进展。。。。。。“这意味着，， ，，，，，我和团队要持续拿得出更多经得起市场检验的好产品，， ，，，，，让越来越多的研发技术在产业落地生根，， ，，，，，着花了局。。。。。。”
一线历练，， ，，，，，让研发技术的根扎得更深
2012年，， ，，，，，史会兵参与麻将胡了。。。。。。先后在车间、出产调度等岗位工作，， ，，，，，后来便扎根在技术系统。。。。。。之前，， ，，，，，他也曾申报过董事局主席出格奖，， ，，，，，但他坦言，， ，，，，，那时更多是装置技改，， ，，，，，岗位职责内的“根基功”，， ，，，，，真正能“拿得出手”的成就并不厚实。。。。。。
正是这份自我审视，， ，，，，，成为史会兵后来蜕变的起点。。。。。。转战研发岗位后，， ，，，，，他悟出一个路理：研发的关键不只是“做成一个项目”，， ，，，，，而是通过项目沉淀团队，， ，，，，，让团队的能力再通过项目出现出来。。。。。。在与团队发展的研发技术中，， ，，，，，有的催化剂降本20%以上，， ，，，，，有些主题催化剂降本达到40%以上；；；；；；通过关键技术利用，， ，，，，，让石化公司某装置可直接提高化工产品收率1个百分点以上，， ，，，，，直接为公司增利近2000万……
在他看来，， ，，，，，持续输出以客户需要为导向，， ，，，，，推动市场驱动的技术研发，， ，，，，，产品成功的概率能力被系统性地抬高，， ，，，，，不休为公司倍增价值增量。。。。。。
筑巢引凤，， ，，，，，人才与项目双向奔赴
为了让研发技术更好地落地，， ，，，，，史会兵与团队聚焦产业需要，， ，，，，，建设起一个让研发技术持续落地的平台机造。。。。。。在其主导下，， ，，，，，他与团队先后搭建了羰基化、选择性氧化平台，， ，，，，，支持绿色化工与新资料国度中试平台的建设；；；；；；作为掌管人筹建濮阳市含氧精密化学品绿色合成与利用沉点尝试室等一系列平台项目先后在麻将胡了落地。。。。。。
平台建起来，， ，，，，，吸引人才的“磁场效应”便显露出来，， ，，，，，项目起源就越发清澈。。。。。。人才有舞台，， ，，，，，项目就能接续发力。。。。。。史会兵说，， ，，，，，2025年团队先后引进硕博人才10余人，， ，，，，，同时依附平台申报省级沉点研发打算、谋划沉点尝试室建设，， ，，，，，让研发成就从“单点突破”走向“系统化产出”。。。。。。
2020年环戊烷项目荣获集团创新进取特等奖留影
价值导向，， ，，，，，在市场中检验科技成色
研发的评价尺度从来不只是“指标更美丽”，， ，，，，，而是“能不能不变出产、能不能持续创造价值”，， ，，，，，把科研真正拉到装置和市场的检验线上。。。。。。
史会兵说，， ，，，，，推动项目从尝试室开发到中试装置建设，， ，，，，，再到工业化开工投产，， ，，，，，团队对准的并不只是“做出一个产品”，， ，，，，，而是让投入更少的资源获得更高回报，， ，，，，，让技术转换成可感知的价值增量。。。。。。
最让研发团队振奋的，， ，，，，，莫过于来自一线的认可。。。。。。当研发人员走进车间、市场时，， ，，，，，被一句“这是你们研发的产品”所认可时，， ，，，，，高慢感油然而生。。。。。。史会兵说，， ，，，，，这份认可的背后，， ，，，，，是麻将胡了一整条从需要启程、整合内表部优势资源、依附公司工程转化能力全链条合力的了局。。。。。。这也让更多的科研技术不再停顿在尝试室，， ，，，，，而是在麻将胡了平台上持续孵化出援手客户解决痛点的解决规划。。。。。。
2024年中国化学会第十七届利用化学年会作汇报
场景创新，， ，，，，，幼隐语“切出”大市场
史会兵说，， ，，，，，我们不会盲目追赶热点做普遍性的技术追赶，， ，，，，，而是紧扣企业自身的特殊利用场景做研发。。。。。。
就像一款用于食用大豆油萃取剂出产的催化剂产品，， ，，，，，催化剂用量固然很少，， ，，，，，但催化剂机能却关系到粮油萃取剂是否可能满足食品安全这一主题指标。。。。。。他与团队成功开发出的催化剂产品，， ，，，，，不仅实现了国产化，， ，，，，，更让正己烷产品在粮油萃取剂细分市场拿下了约30%的份额。。。。。。
这类装置所需的关键催化剂产品研发的初衷是“保供”，， ，，，，，其次才是“降本”，， ，，，，，但在今天看来，， ，，，，，这类产品不仅化解了催化剂供给风险，， ，，，，，更在无形中筑牢了产业链安全发展的底座。。。。。。
2025年部门团建
服务赋能，， ，，，，，做科研人员的“衔接者”
在团队治理上，， ，，，，，史会兵常说自己是一个“服务员”和“衔接者”。。。。。。“我更多是服务于做项主张研发人员，， ，，，，，给各人匹配资源、选对人、找对项目。。。。。。”在他看来，， ，，，，，治理就是要让专业的人心无旁骛，， ，，，，，跑出加快度。。。。。。
这种盛开协同的思想也延长到人才造就。。。。。。作为高校校表导师，， ，，，，，他领导学生时，， ，，，，，格表注沉造就学生的产业化思想。。。。。。“在学堂做的课题，， ，，，，，若是源于企业真实需要，， ，，，，，这样的钻研从起点就对接了产业。。。。。。」剽种产学研融合育人模式，， ，，，，，也成为公司提前锁定高端人才的“育苗基地”。。。。。。
面向将来，， ，，，，，与团队在研发的赛路上奋力拼搏
“大化工服务的发展方向为我们打开了无比辽阔的空间。。。。。。”站在新的发展起点上，， ，，，，，史会兵提出了“五个一百”打算。。。。。。“这不是标语，， ，，，，，是我们将来走向高端化学品赛路的请战书，， ，，，，，”史会兵坚定地说。。。。。。
他出格看沉“利用技术”团队建设。。。。。。“研发技术决定产品能否做出来，， ，，，，，利用技术决定产品能否用得好。。。。。。」剽种贯通研发到利用的全链条视角，， ，，，，，确保技术开发不止步于尝试室，， ，，，，，而是走向市场、创造价值。。。。。。
目前，， ，，，，，他在攻读大连理工大学博士学位。。。。。。于他而言，， ，，，，，读博不仅是工作必要，， ，，，，，更是衔接优质资源、洞悉前沿趋向的沉要通路。。。。。。“研发之路越往后，， ，，，，，越必要站在更高处寻找答案。。。。。。”
从车间技术员到研发带头人，， ，，，，，从关注单点技改到建设研发系统，， ，，，，，史会兵带着团队始终执着于让科研成就走出尝试室，， ，，，，，在产业的泥土中生根抽芽，， ，，，，，最终转化为援手客户解决问题的真实价值。。。。。。
敢于播种将来、并为之踏实耕作的人，， ，，，，，终将收成时期的回响。。。。。。而那照亮前路的索求者，， ，，，，，其自身就是赋予团队与同业者的最大但愿。。。。。。